在现代社会，在一个企业，领导更多的意味着责任、使命、科学、艺术。要当好领导，从某种意义上说，方法就是要开启领导智慧的金钥匙。
1999年是一个可以给创业者带来无限感想的年份。关于人生、关于事业、关于国家、关于历史、关于科学、关于天地，等等等等，一切都可能让人想及并生出诸多的感慨。而我，在什么都想和什么都愿意想的同时，更多地想着现实的状况和如何进一步改善现实的状况。也许，“1999”这个数字大容易给人造成一种紧迫感了。
这一年，集团几位高层领导曾经关心地对我开玩笑说：今年你不像董事长而更像总经理。的确如此，我从来没有像1999年这样几乎事无巨细地深入研究集团的各项工作，而且是我决计这样做的。我想通过对科研、产供、策划、营销、宣传、人事等各方面进行全面介入，在参与和指导解决各种问题之际，深入了解各个层面的问题，让自己能够更加熟悉情况、把握规律，在心明眼亮的状态下思谋长远。我以为，唯有处于不断深入的领导过程中才能保证明智的领导。
似乎有人曾这样讲过：做董事长的人能够超脱到经常去打高尔夫球才算领导有方。但我个人很难苟同，至少是不太喜欢这种表述。如果我的企业的管理和运作确实好到能让我放下具体事务，我想我会去打高尔夫而不至于要“经常”去。我激赏伟人毛泽东和邓小平，他们才是“抓大放小”、举重若轻的领导巨匠，很多的时候他们的确超然于具体事务，但实际上从来也没有“离弃”具体事务；在“超然”之中，毛泽东潜心读书，邓小平深入巡察，他们通过“读书”和“巡察”，研究思考有关“具体事务”的大问题，最终总是先于他人找到解决之道、领导之法。在我看来，毛泽东和邓小平的领导乃是最高的领导。因为领者导也，导者引也，无引之导或无导之领皆无以成其为真正意义上的领导。
我们汉语中对“领导”这两个字的解释，十分生动地体现了这一概念的含义：领是指引、带领、先行的意思，而导是指明目标、引导行动、排除阴力、克服困难去达到目的。心理学、行为科学对“领导”下了这样一个定义：引导和影响个人或组织，在一定的条件下，去实现一种目标。
回过头来再说我和我的企业在1999年，这一年，丝宝要在1998年经营的巨大基数上再创翻番的佳绩，其工程之庞大、任务之艰巨、事务之繁多是不言而喻的。而且，为了总结过去、促进现在、保障发展，我们还要在这个庞大的工程之外开展一系列富有意义的“十年大庆”的庆典活动！面对1999，我必须暂时离开高尔夫球场，到工作中去，到“群众”中去！在“工作”和“群众”之中，我的注意力渐渐聚焦于丝宝各级领导人的身上。我发现：原来丝宝的各级领导对“领导”一词的含义的理解以及自身的领导行为正在发生“异化”。显然，这是一个不好的苗头。既然“政治路线”确定之后干部就是决定的因素，而“异化”了的领导干部岂不是意味着必然决定“异化”和“政治路线”和工作结果？！
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